SUA EMPRESA TEM UM PROCESSO DE COMPRAS ESTRUTURADO E UM CONTROLE DE ESTOQUE EFICIENTE?

 

Por Marcos Tadeu Lima(*)

Quais as vantagens de um processo de compras estruturado?

O setor de compras é o responsável pelo abastecimento da empresa, ou seja, ele deve garantir que todos os insumos necessários para a operação estejam a disposição para que o seu negócio tenha um funcionamento adequado.  

A gestão de compras impacta diretamente no estoque, isso é fato. Afinal, praticamente tudo que se compra acaba no estoque da empresa, certo? Assim, a lógica é simples: quanto mais importante for o estoque para a sua empresa, maior deve ser o rigor no controle de compras, para que o seu estoque não seja grande ou enxuto demais. 

Um processo de compras bem estruturado pode trazer inúmeros benefícios para você, como vamos mostrar a seguir.

Preparado? Então vamos lá

 

Diminuição de desperdício

Os setores de compras e estoque devem estar sempre com uma boa comunicação, assim, o compras saberá quando um produto tem uma saída melhor do estoque ou se ele encalha. Com isso, as compras podem ser direcionadas às necessidades da sua empresa. Além do mais, com um estoque excessivamente cheio, as mercadorias podem sofrer danos ou então perecer sem que ninguém perceba. 

Logo, a boa comunicação entre compras e estoque pode evitar ou diminuir o desperdício.

 

Melhores condições de compra

A integração entre essas duas gestões também permite que o setor de compras não precise realizar pedidos muito em cima da hora. Conhecendo o volume de estoque em determinado momento e aliando esse dado a uma previsão de vendas, é possível se antecipar, fazendo os pedidos necessários para quaisquer que sejam as necessidades da empresa. 

Assim, o setor normalmente consegue negociar condições melhores de pagamento ou preço, reduzindo os gastos da empresa. Por outro lado, quando a compra é feita com urgência, o negócio geralmente se vê obrigado a cumprir condições mais inflexíveis e onerosas.

Aumento da margem de lucro

Pense comigo, você conseguiu diminuir o desperdício e adquirir os itens do seu estoque com condições melhores, logo sua margem de lucro pode acabar aumentando, certo? 

Isso acontece, inclusive, porque se a empresa pode suprir uma demanda específica e recente, também pode aumentar os preços para oferecer o que os clientes estão procurando. Com isso, o resultado é que todos podem aproveitar um aumento da margem de lucro, seja ele temporário ou não, gerando mais receita e rentabilidade para o seu negócio.

Como gerir compras e estoque de forma eficiente?

Controlar e gerir as atividades mencionadas anteriormente, podem se tornar um grande desafio a medida que os processos de compra e de controle de estoque se tornam mais complexas e chega um momento que simples planilhas não dão conta de absorver todos os dados cruciais destas áreas.

A adoção de uma ferramenta tecnológica, proporciona muitos benefícios para a sua empresa. Um sistema integrado de gestão empresarial, ou ERP (Enterprise Resource Planning), por exemplo, se torna fundamental para otimizar processos e reduzir a chance de erros.

Veja algumas dicas para melhorar a sua gestão por meio de um software de gestão.

·         Conheça seus fornecedores: Você precisa ter uma relação de parceria com o seu fornecedor e a confiança deve existir dos dois lados. Mas não fique dependente apenas de um contato para contar com poder de barganha e negociação;

 

·         Padronizar a descrição dos produtos: Para que seus produtos estejam bem organizados, é essencial a definição de categorias para os itens em estoque. Essa identificação evita erros, confusões e ruptura de estoque e pode ser feita facilmente por meio de etiquetas e códigos;

 

·         Analisar o fluxo de vendas: o fluxo de vendas traz informações importantes para a criação de um banco de dados, onde é possível descobrir quais são os produtos mais vendidos e novas tendências. Dessa forma também é possível saber o momento certo para uma queima de estoque, por exemplo;

 

·         Realizar compras programadas: de acordo com as demandas identificadas pelo histórico da empresa, um ERP pode fixar um calendário, o que traz segurança ao identificar sazonalidades. É possível, então, manter um número mínimo de produtos em estoque, para que os clientes tenham suas necessidades atendidas.

 

Como o ERP auxilia em um processo de compras estruturado?

O uso de um sistema ERP proporciona uma melhor organização das informações. Além de organizar, ele ainda coleta e processa estes dados. A partir de informações dessa ordem, o gestor consegue criar relatórios com a produtividade de cada setor e saber com maior clareza os problemas na cadeia produtiva.

Com um ERP, seus setores de estoque e compras trabalham integrados, possibilitando operar com programação de compras.

Além disso, o sistema conta com relatórios de necessidade de compra, onde são listados os itens e as quantidades que precisam ser adquiridas e ainda sazonalidade e rotatividade, sendo possível enxergar quais produtos estão demorando mais para completar o ciclo de rotatividade, o que pode também influenciar na programação de compras.

Ao longo desse conteúdo, você pôde perceber que alinhar os setores de compras e estoque é a melhor maneira de evitar prejuízos e garantir a satisfação do seu consumidor.

Então, não perca tempo! Construa um processo de compras alinhado ao seu controle de estoque e veja as vantagens em sua operação imediatamente.

Forte abraço e se cuidem!

(*) Marcos Tadeu Lima - Profissional com mais de 25 anos de experiência em gestão empresarial, marketing, finanças, desenvolvimento de negócios, reestruturação e mudança organizacional. Nos últimos anos, também tem ajudado novos empreendedores (e experientes também!) com mentoring, palestras, artigos, conselhos e conexões, buscando viabilizar a escalabilidade das suas operações.

EMPREENDEDOR DE PRIMEIRA VIAGEM: DESCUBRA TUDO O QUE VOCÊ PRECISA PARA FAZER UM BOM UM PLANO DE NEGÓCIOS

Por Marcos Tadeu Lima(*) 

Planejamento e bons negócios SEMPRE andam juntos, isso todo mundo sabe. A questão é que, assim como cada um tem seu próprio jeito de caminhar, cada um também se adapta a um método diferente de planejar suas ações empresariais.

É por isso que, conhecendo a extensa diversidade do intelecto humano, pesquisadores vêm inovando e mostrando ao mercado que a organização das ideias também pode ser uma coisa bacana – e não precisa estar ancorada somente em processos de escrita, por exemplo (que dão medo em muita gente).

Neste post você verá:

1.    Qual a importância de um bom plano de negócios para a saúde do seu empreendimento?

2.    Qual o objetivo de se ter um Plano de Negócios?

3.    Como fazer um plano de negócios online?

4.    O que caracteriza um (bom) Plano de Negócios;

5.    O passo a passo para a construção deste plano de negócio.

Está preparado? Então vamos lá.

Qual a importância de um bom plano de negócios para a saúde do seu empreendimento?

O Plano de Negócios tira a ideia da cabeça e leva para o papel, onde errar é mais barato e é o segundo passo quando alguém está montando um negócio novo: primeiro vem aquela ideia bacana sobre um serviço ou produto a ser lançado no mercado, depois vem o plano de negócios para responder se esta proposta é viável ou não.

O empreendedor é também um visionário, um sonhador: e aquilo que está lá na visão dele ganha ares de realidade quando transformado em plano de negócios. 

Em um post anterior descrevemos os motivos e as características para ser um super empreendedor de sucesso. Se não leu ainda, veja aqui. 

Embora possa parecer até enfadonho para os empreendedores mais jovens, pense bem: não é mais fácil reunir todas as informações disponíveis sobre o seu negócio, especialmente sobre um projeto de empresa nova, em um só lugar?

A intenção de se montar um plano de negócios é justamente colocar luz a todas as etapas e tópicos que fazem parte da avaliação e da montagem da empresa. Ao colocar essas informações em um documento, o empreendedor pode identificar com mais clareza as dificuldades que poderá enfrentar, e também avaliar se os pontos fortes do seu negócio estão de acordo com suas expectativas.

É comum encontrar, através da montagem do plano de negócios, dúvidas sobre as quais o empreendedor nem tinha pensado ainda: quantos funcionários serão necessários, como vai ser feita a entrega do produto, que valor será cobrado por cada serviço.

As perguntas são muitas, e é essa a hora de aparecerem mesmo, para que possam ser amenizadas quando a empresa estiver funcionando. É por isso que é uma ferramenta que tem a cara do sucesso: fica mais factível o que pode e deve acontecer com o negócio quando olhamos para todos esses pontos.

Como comentamos na introdução deste artigo, o conhecimento está sempre em evolução e já sabemos que há diversos tipos de aprendizado. Como o plano de negócios é uma ferramenta que exige esforço do empreendedor, ele mesmo, para que as coisas funcionem, o ideal é encontrar uma ferramenta que permita a montagem do plano de acordo com o perfil do empreendedor.

O mais importante é que, depois de escolhida a ferramenta, o empresário possa inserir informações relevantes e descobrir o que ainda falta saber para dar solidez à proposta de negócios.

Saber, por exemplo, se existe clientela suficiente para que o projeto se sustente depois de funcionando faz parte do planejamento estratégico de vendas. Mas os modelos vão muito além disso: há campos para saber quem estará apoiando o negócio, quais são os concorrentes diretos e indiretos, quais serão os desafios do empreendimento. Lembre-se: nenhuma informação é irrelevante.

Depois de bem estruturado, pensado, cuidado… O plano de negócios está verdadeiramente pronto para seguir seu rumo: ajudar você a abrir sua empresa como sempre quis, ou mesmo indicar um caminho da inovação ou expansão em um negócio que você já tem. 

Qual o objetivo de se ter um Plano de Negócios?

Para muita gente está claro que para a abertura de empresas trata-se de ferramenta essencial, mas o plano de negócios também pode, e deve, ser utilizado para planejar as grandes mudanças que a empresa pode sofrer.

Por exemplo, em uma indústria de cosméticos, quando o empreendedor resolve criar uma nova linha de produtos, é importante haver planejamento das ações. Os passos da modificação da empresa, para que comporte a manufatura e a comercialização desta nova linha, podem ser estudados, também, em um plano de negócios bem feito.

Outro ponto que reflete a importância do plano de negócios é justamente a avaliação financeira da empresa.

É neste momento que o empresário decide onde irá buscar os recursos para colocar em prática o que está desenhado, seja para iniciar a empresa, para ampliá-la ou inovar. Se o empreendedor já tem um bom planejamento financeiro, esta etapa será vencida com facilidade.

Faz parte deste momento, de estruturação do negócio, avaliar concretamente os aspectos financeiros, justamente para manter em dia este aspecto que é tão crucial para todo bom negócio: a saúde financeira.

É interessante que, além de ser um documento que é um mapa para o próprio empreendedor, há uma série de relações que demandam que o plano de negócios seja compartilhado. É o caso de alguns tipos de linhas de crédito bancárias, onde é solicitado o plano daquela empresa para avaliar a viabilidade deste financiamento.

Não é diferente com as startups que buscam investidores: é preciso entregar o tema de casa, um bom plano de negócios, para dar segurança a quem tem interesse em trazer dinheiro para a empresa.

Ele também ajuda você a manter uma mentalidade empreendedora, lhe enchendo de coragem e animo para continuar sua jornada, que terá grandes desafio, mas também recompensas.

Como fazer um plano de negócios (físico ou online)?

O modelo tradicional de plano de negócios vai contar com uma série de itens a serem informados, como se fosse mesmo um trabalho de faculdade, bastante informativo. O legal é que hoje já existem uma série de ferramentas online que fazem as perguntas certas para montar o seu documento – é claro que as respostas são originais suas.

O SEBRAE, que é gerador de uma série de materiais para ajudar pequenos empreendedores, conta com bastante material nesse sentido, esmiuçando o que você precisa buscar de informação na composição do plano de negócios.

Optando ou não por montar o documento online, o crucial do plano de negócios é o levantamento de informações. Entre os dados que você terá de levantar estão informações do ambiente externo do negócio, onde você identifica ameaças e oportunidades para o que está criando. Além disso, constam etapas de planejamento de marketing e, claro, finanças.

A busca pelas informações ganha força com o compartilhamento de dados dos diversos setores pela internet. É muito mais fácil ter ideia de quanto determinado tipo de negócio é demandado quando se pode utilizar o buscador de internet para isso.

A parte de marketing vai abordar a conexão entre o seu negócio e os clientes. Hoje em dia não podem ficar de fora as investidas no Marketing Digital, e por isso mesmo aparecem aqui tanto os investimentos na comunicação quanto as definições estratégicas de posicionamento da marca.

Como já comentamos antes, a saúde financeira da empresa é crucial tanto na abertura quanto para investir em novos negócios.

E esse é um dos requisitos mais essenciais: afinal, de onde o empreendedor pretende conseguir o capital necessário para abrir a empresa? Não existe mágica, mas mesmo quem não tem dinheiro no bolso encontra alternativas viáveis, especialmente quando as ideias são boas e o planejamento bem feito.

Além de considerar o capital para investimento, o plano de negócios vai responder em quanto tempo o empreendedor terá retorno do que foi investido, considerando o potencial da empresa em gerar recursos com suas atividades.

É mais ou menos assim: investindo R$10 mil em uma lanchonete de atendimento por delivery, em quantos meses o empresário terá esses mesmos R$10 mil disponíveis novamente? Pense bem: é uma resposta extremamente importante, e decisiva para dar seguimento a implantação ou não.

Um dos grandes aliados do planejamento empresarial, o plano de negócios, está com várias caras e formatos. E, nessas versões novas, o documento ganha atratividade para novos públicos, e segue respondendo às perguntas sobre o que precisa ser feito para a empresa decolar.

O que caracteriza um (bom) Plano de Negócios?

Um bom plano de negócios é aquele que responde, no formato em que for proposto, perguntas sobre como a empresa está organizada, sobre seus clientes, fornecedores, e ainda sobre as estratégias que poderão ser utilizadas para ganhar mercado e manter o negócio em um bom patamar.

Ou seja, a qualidade e a data de validade das informações são fundamentais para a construção deste mapa.

O passo a passo para a construção deste plano de negócio.

Agora que você já sabe o que é um plano de negócios para a sua nova empresa, agora é o momento de evoluir para a construção de um. Mas não se preocupe. O plano de negócios sempre é proporcional ao tamanho do seu negócio e aos desafios que você está se propondo.

Um plano de negócios consistente para sua empresa, deve ter pelo menos as seguintes etapas:

 

                  1. Sumário executivo – Um resumo claro e objetivo

O sumário executivo é a primeira parte do seu Plano de Negócio, mas a última a ser elaborada. Nele, você vai resumir a descrição do seu empreendimento e o diferencial dele no mercado; a missão do seu negócio; a descrição do perfil dos empreendedores e dos empregados; quais serão os produtos, serviços e os principais benefícios; quem são os seus potenciais clientes; a localização – se existir uma sede física; qual o investimento total; a forma jurídica e o enquadramento tributário.

 

                 2. Análise de Mercado – Entendendo o universo do negócio.

Com a análise de Mercado, você vai entender quem são seus clientes e como está a concorrência. Esta é uma das partes fundamentais do seu planejamento e da sua pesquisa, pois através dela irá compreender melhor os aspectos importantes do mercado no qual você irá atuar.

 

                  3. Análise da concorrência – Quem são os corredores desta corrida. 

É muito importante ficar de olho nos concorrentes. Um passo importante nessa análise é verificar os pontos fortes e fracos e comparar com o que você está planejando para o seu empreendimento.

 

                 4. Análise de fornecedores - Quem são os meus parceiros.                                  Os seus fornecedores são aqueles que darão o aporte de matéria prima ou serviços necessários para o funcionamento do seu negócio. pesquise e avalie as melhores opções, entenda o momento e capacidade de cada um e estabeleça uma relação próxima, de forma que você tenha sempre prioridade e boas negociações.

 

                  5. Plano de marketing – Como me posicionar, precificar e comunicar

O plano de marketing irá dar objetividade ao seu negócio, é nele que você descreve as suas entregas para seus clientes. Quais os seus produtos ou serviços que o cliente poderá contar com você com as especificações gerais. Ainda no plano de marketing você detalhará a estratégia de venda dos seus produtos e como você planeja fazer com que chegue até os clientes.

 

                 6. Plano operacional – A mão na massa

Esta parte é onde você descreve como o seu negócio irá funcionar no dia a dia. Nele, você irá demonstrar os passos necessários para a venda do seu produto ou para a prestação de serviço da sua empresa. Na prática, você irá responder a seguinte pergunta: Quanto eu consigo vender em um determinado período?

 

                 7. Plano Financeiro – O sangue que corre na veia.

No plano financeiro você irá incluir tudo que envolve dinheiro, despesas, investimentos e capital de giro em todas as ações planejadas no Plano. Para escrever o plano financeiro, pense no custo de tudo que você já escreveu até agora: Matéria-prima, fornecedores, equipamentos, estabelecimentos físicos, domínios e hospedagem de lojas online, salários, marketing, etc. O resultado disso tudo, apresentado em números, será o seu Plano Financeiro. Com ele, você terá uma noção do investimento total do seu empreendimento.

 

Bem, agora que corajosamente você chegou até aqui, já sabe o que precisa fazer para construir um plano de negócio. Agora é arregaçar as mangas e bora empreender!

 

Forte abraço e se cuidem!

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(*) Marcos Tadeu Lima - Profissional com mais de 25 anos de experiência em gestão empresarial, marketing, finanças, desenvolvimento de negócios, reestruturação e mudança organizacional. Nos últimos anos, também tem ajudado novos empreendedores com mentoring, palestras, artigos, conselhos e conexões, buscando viabilizar a escalabilidade destas.

Imagens:

•           Geralt

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•           Alena Darmel

•           Mikael Blomkvist

•           Startup Stock Photos

10 DICAS PARA DESENVOLVER UMA MENTALIDADE EMPREENDEDORA E TER SUCESSO EM SEU NEGÓCIO.

Entenda como alcançar melhores resultados em seu negócio com uma mentalidade empreendedora.

 

Por Marcos Tadeu Lima(*) 

O sucesso profissional é um dos maiores objetivos das pessoas. Por isso, o desenvolvimento da mentalidade empreendedora é algo tão desejado entre os profissionais que escolhem a jornada do empreendedorismo. Acreditamos que este também seja seu caso.

Você sabia que o conjunto de crenças e pensamentos existentes em cada indivíduo, pode ser um fator limitante ou um fator de crescimento em sua vida? 

A programação mental, o tão falado “mindset”, é o que determina nosso comportamento frente às adversidades ou oportunidades da vida e ele é essencial para desenvolver estratégias focadas em alcançar nossos objetivos.

O que significa ter uma mentalidade empreendedora?

Ter uma mentalidade empreendedora tem muito mais relação com atitude do que uma posição empresarial. Ou seja, não é porque você é um empresário, que tem mentalidade empreendedora, ou vice-versa.

Pessoas com mentalidade empreendedora têm visão de futuro, coragem para arriscar, ousadia, criatividade, persistência e autoconfiança.

10 Dicas para você desenvolver uma mentalidade empreendedora

Reprogramar a mente para alcançar uma mentalidade empreendedora de sucesso, não é simplesmente uma mudança de hábito, é um ajuste no processo mental, mas é totalmente possível.

Então, preste atenção nas 10 dicas que vou te passar para desenvolver uma mentalidade empreendedora e ter sucesso no seu negócio. Se chegar até o fim deste post, vai ganhar mais uma dica bônus.

Preparado? Então vamos lá!

 

1. Invista em seu autoconhecimento

Praticar o autoconhecimento é um fator essencial para empreendedores descobrirem e fortalecerem o seu propósito e assumirem o protagonismo das suas vidas. 

E como praticar o autoconhecimento? Você precisa identificar seus pontos fortes e suas fraquezas, assim como as ameaças e oportunidades.

Existem várias maneiras, uma delas inclusive é a famosa ferramenta SWOT, muito utilizada nos meios organizacionais, mas hoje eu vou te ensinar uma ferramenta muito simples e capaz de te ajudar a identificar as atividades que te dão energia positiva e as atividades que te tiram a energia.

Então, se prepara aí, pega papel e caneta ou até o bloco de notas do próprio celular e vamos lá: 

• liste todas as atividades que estão sob sua responsabilidade hoje e depois as classifique em duas colunas;
• na coluna da esquerda faça a lista de “Aceleradores de Energia” (coisas que você adora fazer); 
• na coluna da direita faça a lista de “Inibidores de Energia” (coisas que você não gosta de fazer).

Olhe para esta lista, observando atentamente a coluna da direita “Inibidores de Energia” e veja se é possível delegar estas atividades e se for, já liste para quem. Ao mesmo tempo, olhe para esta lista da esquerda “Aceleradores de Energia” e entenda se elas realmente deveriam estar sob a sua responsabilidade, por mais que você tenha muito prazer em realizá-las.

Enquanto empreendedor, você deve focar nas atividades de gestão e na grande maioria das vezes, você se concentra nas atividades de controle que em sua maioria, estão na coluna da esquerda e te dão prazer imediato. Abrir mão de alguns hábitos pode ser difícil, mas são essenciais para o crescimento e sustentabilidade do seu negócio.

Ser talentoso e capaz não significa que você terá sucesso na vida. Muitos empresários são bons no que fazem, mas são subqualificados em áreas que requerem diferentes habilidades ou educação. Seja honesto consigo mesmo sobre o que você faz bem e sobre o que precisa aprender mais.

 

2. Descubra qual é o seu propósito

Faça uma lista de 10 itens para cada um destes pontos: 

• O que você ama fazer (paixões); 
• O que você sabe fazer (habilidades/talentos); 
• O que pode ser pago para fazer (no que você pode servir);
• O que o mundo precisa (necessidades do mercado).

Evite investir em um negócio, pensando somente em dinheiro, pois quanto maior envolvimento com este investimento, maior será o seu entusiasmo e comprometimento em fazer “dar certo”.

 

3. Mantenha autoconfiança e vontade de vencer

Confiar em si mesmo é fundamental para o seu sucesso e mesmo que você seja o único a acreditar em seus projetos, mantenha-se firme em direção aos seus sonhos.

Garra, vontade e entusiasmo movem as pessoas rumo a novas descobertas e realização dos seus sonhos.

Embora a vida seja cheia de desafios, devemos acordar todas as manhãs com brilho nos olhos e gratidão, é fundamental criar entusiasmo para viver uma vida plena.

Uma mentalidade empreendedora inclui novos objetivos diários, a busca pela superação e jamais perder o desejo de melhorar a cada dia para conquistar o seu objetivo.

 

4. Desenvolva competências

Essa é uma habilidade fundamental para quem deseja ter uma mentalidade empreendedora. De modo geral, o mundo tem pessoas que não fazem o que é pedido e outras, cujo fazem apenas o que é pedido.

Contudo, o diferencial está naquela pessoa que vai além e sempre busca dar o seu melhor para entregar mais do que é pedido.

Para atingir um outro patamar profissional, muitas vezes é necessário se esforçar mais e mudar hábitos enraizados há muitos anos que impedem a pessoa de progredir.

 

5. Seja corajoso

O empresário moderno pode aplicar sua mentalidade para alcançar uma meta. Aqueles com espírito construtivo acreditam que o fracasso não deve ser uma opção e se esforçam para alcançar a grandeza, independentemente dos obstáculos que encontrarem ao longo do caminho.

Já os empreendedores se concentram nos processos que podem ser aplicados aos seus negócios para que a falha se transforme em um aprendizado e, posteriormente, em uma tentativa melhor. Você tem que trabalhar duro para atingir seus objetivos e deve comemorar quando os alcança.

Ter um espírito empreendedor é encarar os desafios e problemas de frente. Lembre-se que, quem não arrisca, não sai do lugar.

 

6. Desenvolva a sua visão, iniciativa e liderança

Um bom líder conduz uma equipe rumo ao sucesso e mesmo que o seu negócio ainda seja “euquipe”, comece sendo líder de si mesmo.

Um empreendedor pensa além do que vê, é idealista. Para muitos, uma pessoa visionária é sonhadora, fantasiosa, entretanto, são aquelas que conseguem alcançar coisas grandes.

Alguém com essa característica tem mais iniciativa do que outras, no geral, conseguem ser bons líderes e assumem o controle de suas próprias vidas.

Algumas pessoas são líderes natos, contudo, existem treinamentos que ajudam o empreendedor a desenvolver essa característica naqueles que estão dispostos a aderir uma mentalidade empreendedora.

 

7. Estruture um plano de negócios

Um plano de negócios é essencial para o sucesso de um empreendedor, mas não adianta só planejar, ter mentalidade empreendedora é principalmente colocar o planejamento em prática, ou seja, fazer.

O empresário moderno entende que a única maneira de fazer seus negócios crescerem é formulando estratégias. Eles desenvolvem táticas e sistemas para ajudá-los a fazer mais em menos tempo, sempre prestando atenção aos detalhes. Para criar uma mentalidade de crescimento, os proprietários de negócios devem avaliar seus hábitos diariamente para encontrar oportunidades de expandir os resultados.

 

8. Tenha foco e mantenha a sua produtividade

O foco é a habilidade que nos faz realizar os nossos objetivos e a produtividade nos faz realizá-los com a melhor qualidade de tempo possível.

Estar aberto à jornada do aprendizado contínuo é essencial para o sucesso de qualquer profissional. Evite a estagnação, e isto ajudará você a enfrentar novos desafios e ou superar novos obstáculos.

9. Crie um bom networking

Ter uma boa rede de contatos é fundamental para o sucesso de qualquer negócio e quando mais você conhecer boas práticas de mercado, mais desenvolverá sua mentalidade empreendedora.

Os empreendedores que conseguem ser pessoas agradáveis e simpáticas naturalmente são como imãs para atrair um bom círculo de relacionamentos. É um tipo de comportamento aplaudido pelas pessoas e com isso, o sucesso é algo que ocorre gradativamente.

 

10. Escolha seus mentores

Procure por mentores, pessoas com quem você possa aprender, compartilhar desafios e dividir os “problemas e ou dilemas”. A vida de um empreendedor normalmente é solitária e quanto maior for o seu crescimento, mais solitária ela será, e estou falando isto a nível de compartilhamento de informações e tomada de decisões, por isto, é fundamental que você encontre alguém neutro, disposto a te ouvir e experiente para lhe orientar, um mentor.

 

11. Trabalhe duro! Isso é essencial (Bônus!)

Ninguém pode se tornar um empresário de sucesso sem investir tempo, energia e esforço. Muitos novos proprietários deixam de reconhecer que o trabalho árduo e a consistência são essenciais para o seu sucesso. É preciso muita dedicação para ter lucro em um pequeno negócio. É preciso determinação e motivação para ser persistente na busca de seus objetivos.

 

Este é o segredo dos empreendedores de sucesso: desenvolver e manter uma mentalidade empreendedora. E isto não é algo que vai acontecer de uma hora para outra e pode levar tempo, mas é totalmente possível. 

Então para começar, concentre-se em aprender novas habilidades e ter a atitude necessária para fazer a diferença, seja na sua vida ou na de outras pessoas que tiverem conexão com o seu negócio. 

Por fim, penso que ter uma mentalidade empreendedora é muito mais do que ter um negócio, é uma forma de realização, de estar comprometido com seus sonhos e objetivos, de entender que os erros são oportunidades de crescimento e que desistir é uma palavra que não existe em seu vocabulário.

Desejo muito empenho, coragem e sucesso para você!

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(*) Marcos Tadeu Lima - Profissional com mais de 25 anos de experiência em gestão empresarial, marketing, finanças, desenvolvimento de negócios, reestruturação e mudança organizacional. Nos últimos anos, também tem ajudado novos empreendedores com mentoring, palestras, artigos, conselhos e conexões, buscando viabilizar a escalabilidade destas.